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                                                有关于投资水上乐园的看法

   业界有这样一种误区，建水上乐园就要以长隆水上乐园爲模版，一切向长隆看齐，大规模、大手笔再装备国际抢先的水上乐园设备，就拿美国迪士尼乐园来讲，我们看到的只是一些普通的水上游乐设备，一些影视的场馆，加上一些平常都见失掉的游乐设备和设备，就可以组分解一个客流量最大的乐园。其实做水上乐园严厉来说是很复杂的商品，所谓的创新和理念其实都不会晤到太多.

   水上乐园的主题太多太丰厚，笔者以为四品种型很难做，第一是科技类、第二场馆类、第三儿童类、第四演艺类。一些项目叫好不叫座，投资商巨额投资，到头来却后果不理想；运营商也是拆东墙补西墙，惨淡运营。

  做水上乐园严厉来说是一种整合而不是一种发明，以大家都熟习的iphone手机爲例，严厉来说苹果公司并没有做就任何的创新和发明，只是把业内都在使用的各类的软件、各类的创意、各类的资源整合到这台手机而已，笔者觉得某种水平上做水上乐园就是一种整合。

   保险起见，最好的做法就是无效整合主流游客感兴味的主题，受欢送的水上乐园设备，精准定位选好场地，没必要一定要求大求全求新求奇，合适本人的就是最好的。