水上乐园运营管理必需注意的五大要点
1、树立与众不同的品牌印记。
就像商品一样，你想感动顾客，就必需给他一个不可推辞的强购置理由——买点，让他们觉得“非买不可，非你不可”。尽量让你的品牌利益点更显“杀气腾腾”的气势，由于唯有如此，你才干在千军万马中“杀出一条血路”。
2、打造无独有偶的主题。
水上乐园项目的建筑物、水上乐园配套设备、景观、导引标识系统、扮演、活动、服饰、商品等，都需求与所要传达的主题有关，一切元素均是为呈现主题而效劳。如横店影视城梦境谷水世界，以影视文化为主题，影视文化与水上玩耍项目相交融，将项目主题定位于尼罗河水城（神鬼传奇）。为全方位彰显主题，项目在景观和建筑作风上将尼罗河风貌与“神鬼传奇”中的故事、场景严密分离，经过气势磅礴、恢宏震动的古埃及建筑来表现主题。此外，在水上乐园项目规划中还量体裁衣，充沛应用原有地形及旧楼、民宅、水塘停止主题文化包装。
3、合理的运营管理。
水上乐园的运营管理能够从两个重要方面停止定位。
①以效劳制胜，在任何状况下，保证游客平安最重要。每逢节假日由于客流量增加招致拥堵紊乱时，工作人员为了保证游客享遭到应有的效劳规范，以及出于平安思索能够采取诸如限制入园人数、游客的挪动途径等措施以保证游客平安。在一些惊险、刺激的公园大型水上文娱设备项目中，呈现相关的平安提示，并为有特殊需求的游客提供特地效劳。
②停止灵敏地定价。水上乐园的价钱战略普通包括单一票价、优质高价、低门票多效劳和低价战略。单一票价是设备与效劳欠缺、活动较为单一的主题公园常用的价钱战略；关于高投资、综合性、高科技的主题水上乐园普遍采用优质高价战略；低门票多效劳战略是将来综合性主题公园的定价趋向，它强调主题公园应以低门票来吸收游客，以相关效劳来增加利润；低价战略合适在度假区左近的主题公园。
4、因时制宜的创新。
把握游客需求动态、及时控制游客的称心度、价值评价要素，从中找到创新开展的关键点。水上乐园应该依据对相关信息的剖析来把握游客需求的动态变化，从而针对性地创新产品、更新水上乐园戏水设备，博得顾客重游率。
5、精心筹划的营销推行。
水上乐园的营销破费大量用于电视、播送、报纸、橱窗等传统宣传媒介的同时，辅之以多样化的营销手腕。例如长隆水上乐园经过在地铁电视媒体播放亲子游的优惠广告收到了不菲的效果；应用因特网树立水上乐园的网站，将企业文化作为商业宣传手腕；与已有很高文化影响力的品牌企业结合宣传搞活动……多样化的营销战略不只大大进步了水上乐园的知名度，而且为其带来了大量客源和滚滚财源。好的效果。
